Dat vinden bezoekers van het congres van OR Informatie, dat plaatsvond op dinsdag 5 november. Als voorbeeld dient de or van een financiële instelling die al in een vroegtijdig stadium inzage vroeg in de strategische visie van de bank. Toen bleek dat daarin nauwelijks aandacht werd geschonken aan personeelsplanning, zette de or het onderwerp op de kaart. De overlegvergadering van de ondernemingsraad met de bestuurder is daarvoor een goed platform, maar indien nodig kan de or gebruik maken van zijn initiatiefrecht.

Bob Vermaak van CAOP, een trainings- en adviesbureau voor or-leden, bestuurders en HR-professionals, zegt dat ondernemingsraden niet moeten wachten tot zij een adviesaanvraag krijgen voor zij zich in SPP verdiepen. “De besluitvorming door een bestuurder kent een cyclus. Dat gaat van de ideeënfase, naar de verkenning, de uitwerking van plannen, een voorgenomen besluit naar de implementatie, met daarna de doorontwikkeling. Wees je er als ondernemingsraad van bewust dat de bestuurder dit soort stappen neemt. Je invloed is beperkt als je wacht tot het moment dat de bestuurder advies vraagt over een voorgenomen besluit.”

TIP! Alles leren over strategische personeelsplanning en wat het betekent voor organisaties? Bezoek het congres Over Personeelsplanning op 10 december in Doorn