Het onderzoek bevestigt dat medewerkers geloven dat “zelfkennis” belangrijk is en het potentieel toont voor duurzame gezondheid van organisaties. De aard van de managersrol blijkt eens te meer cruciaal bij het creëren van de omstandigheden voor zelfkennis. En mensen willen behandeld worden als individuen. Ze hebben hulp nodig bij het identificeren en gebruiken van hun specifieke talenten.
Het onderzoek toont aan dat:- 64% van de medewerkers hun intuïtie op het werk vaak, of erg vaak, volgt;
- 66% is het erover eens dat ze met zichzelf in contact moeten zijn om hun potentieel te kunnen benutten;
- 33% is er niet van overtuigd dat hij zichzelf goed kent;
- ongeveer 50% vindt over het algemeen dat hij op het werk niet met zichzelf verbonden is;
- 18% vindt dat alle dimensies van zijn kunnen op het werk gebruikt worden;
- 50% denkt dat zijn baas meelevend is als de werknemer toegeeft dat hij zich mentaal niet goed voelt.
- Controleer in welke mate uw organisatie daadwerkelijk zorgt voor mensen en sociale ge-volgen (hoe goed worden berichten van de Raad van Bestuur vertaald in het dagelijkse managen?)
- Neem formele evaluaties op in beoordelingen over de mate waarin het potentieel van mensen wordt benut en hun talenten worden geïdentificeerd en gebruikt
- Help mensen dingen bewust te doen; maximaliseer in het dagelijkse management de vaardigheid van u en uw team om afstand te nemen en geconcentreerd te blijven op het grote geheel
- Moedig intuïtie aan: erken de waarde ervan voor innovatie, inzicht en het nemen van beslissingen.
