Ondernemingsraden vormen een struikelblok voor vernieuwing en verreweg de meeste OR-leden zitten slechts hun tijd uit. Bij eigentijds management heb je geen OR meer nodig. Dat beweert althans Albert Desaunois, eigenaar van Adamant-HRM.
In zijn stellige weblog op Managersonline.nl doet Albert Desaunois,
eigenaar van Adamant-HRM en organisatieadviseur, enkele harde uitspraken over
ondernemingsraden. Zo vraagt hij zich af waarom bedrijven duizenden uren per
jaar extra aan arbeid betalen voor vergaderingen en scholingsdagen, terwijl het
rendement zwaar onvoldoende blijft.. Ook zegt Desaunois dat ondernemingsraden in
de regel een reactieve rol vervullen en erg contraproductief zijn bij het nemen
van goede en adequate besluitvorming.
‘Hef ondernemingsraden maar op’
Volgens Desaunois is een ondernemingsraad vaak overbodig. “We hebben een goed georganiseerd werkoverleg op de afdelingen en door het opleidingsniveau en de mondigheid van de medewerkers zelf, is een log en duur instituut als een OR of COR niet nodig.” […] “Mijn stelling is: bij eigentijds management, heb je geen OR meer nodig, omdat zij draagvlak voor de kwaliteit zelf scherp in het oog houden”, aldus Desaunois.
‘Hef ondernemingsraden maar op’
Volgens Desaunois is een ondernemingsraad vaak overbodig. “We hebben een goed georganiseerd werkoverleg op de afdelingen en door het opleidingsniveau en de mondigheid van de medewerkers zelf, is een log en duur instituut als een OR of COR niet nodig.” […] “Mijn stelling is: bij eigentijds management, heb je geen OR meer nodig, omdat zij draagvlak voor de kwaliteit zelf scherp in het oog houden”, aldus Desaunois.
Verontwaardigde reacties
Op de vorige week gepubliceerde weblog van Desaunois zijn – het zal u niet verbazen – inmiddels vele reacties binnen gekomen. De meeste boos van aard, andere instemmend. De auteur zelf verklaart in een reactie dat zijn weblog de meest radicale mening vanuit bestuurders oogpunt weergeeft. Zijn artikel moet een wake-up call zijn voor hen die niets positiefs met de medezeggenschap voor ogen hebben.
Op de vorige week gepubliceerde weblog van Desaunois zijn – het zal u niet verbazen – inmiddels vele reacties binnen gekomen. De meeste boos van aard, andere instemmend. De auteur zelf verklaart in een reactie dat zijn weblog de meest radicale mening vanuit bestuurders oogpunt weergeeft. Zijn artikel moet een wake-up call zijn voor hen die niets positiefs met de medezeggenschap voor ogen hebben.
Project moet kwaliteit OR vergroten
Dat de ondernemingsraad zijn langste tijd heeft gehad gaat de redactie van ORnet veel te ver. Wel heeft Desaunois in zijn weblog een punt als hij stelt dat de kwaliteit van ondernemingsraden omhoog kan. Volgens vakbond FNV Bondgenoten opereert nu zo’n 15% van de OR’en maar ‘professioneel’. Aan de ‘onderkant’ functioneert bijna de helft marginaal en zo’n 30 á 40% van de OR’en is ‘middelmatig’, zo beweert FNV Bondgenoten. De vakbond heeft recentelijk een aanpak geformuleerd waarmee de kwaliteit van ondernemingsraden omhoog kan, én waarmee ook bedrijfsinnovatie gestimuleerd wordt. Lees hier meer over deze aanpak, onderdeel van ons nieuwe dossier OR & Vakbond.
Dat de ondernemingsraad zijn langste tijd heeft gehad gaat de redactie van ORnet veel te ver. Wel heeft Desaunois in zijn weblog een punt als hij stelt dat de kwaliteit van ondernemingsraden omhoog kan. Volgens vakbond FNV Bondgenoten opereert nu zo’n 15% van de OR’en maar ‘professioneel’. Aan de ‘onderkant’ functioneert bijna de helft marginaal en zo’n 30 á 40% van de OR’en is ‘middelmatig’, zo beweert FNV Bondgenoten. De vakbond heeft recentelijk een aanpak geformuleerd waarmee de kwaliteit van ondernemingsraden omhoog kan, én waarmee ook bedrijfsinnovatie gestimuleerd wordt. Lees hier meer over deze aanpak, onderdeel van ons nieuwe dossier OR & Vakbond.
Lees ook de volgende twee artikelen met veel nuttige
informatie om de kwaliteit van uw ondernemingsraad te vergroten:
|
Niek van Keulen, trainer/adviseur bij GITP Medezeggenschap, en zelf OR-voorzitter, heeft voor ORnet enkele columns geschreven, waarin hij tracht OR-leden een spiegel voor te houden. Zijn columns vindt u hier>> |
