Overheid spint garen bij bonussen ABN AMRO

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

De bonussen die aan ABN AMRO-medewerkers zijn toegezegd voor dit jaar, pakken goed uit voor de overheid als nieuwe eigenaar van de bank.

“We wilden voorkomen dat de waarde van de bank van binnenuit zou eroderen. Om die redenen hebben we vorig jaar ook op grote schaal de bonussen voor 2008 gegarandeerd, heel simpel omdat we mensen op kritische posities absoluut niet konden missen. Dat besluit zal ik tot mijn laatste snik verdedigen, anders was het talent ‘weggesnoept’. Het verloop vertoonde geen stijging, dus je kunt zeggen dat we in onze opzet zijn geslaagd. Ook de Nederlandse overheid spint straks garen bij dat strategisch besluit van toen.” Aldus Van der Meer Mohr die tot begin dit jaar hoofd Group Human Resources was bij ABN AMRO. Ook haar mening over oud-CEO Rijkman Groenink biedt een ander beeld dan de vele artikelen die in de pers verschenen. “Hij heeft gevóchten om de bank te behouden. Hij is naar mijn weten ook de enige die correct heeft voorspeld wat er zou gebeuren als het bankentrio Fortis, RBS en Santander ABN AMRO in handen zou krijgen. Dat Rijkman Groenink de boeman zou zijn, is zwaar overdreven.”

Kaalvretende sprinkhanen
In het artikel wordt verder ingegaan op de slagingskansen van de gedwongen fusie tussen Fortis en ABN AMRO. Bedrijfscultuurexpert Peter van den Boom is positief over de benoeming van Gerrit Zalm tot topman van de fusiebank. “Dit is goed voor de organisatiecultuur. Zalm hoort niet tot een van de subculturen binnen de bank en is daardoor beter in staat om de delen binnen de organisatie met elkaar te verbinden.” Van den Boom adviseert de bank om ‘opnieuw de eigen kernwaarden te definiëren’. “En dan niet alleen het bestuur dat even ‘quick & dirty’ een lijstje maakt dat vervolgens niet beklijft binnen de organisatie. Wat me nu het meest nodig lijkt is sociale innovatie: binnen de organisatie werkgroepjes vormen en samen met elkaar opnieuw op zoek gaan naar de verbindende waarden die in het verleden de bank groot hebben gemaakt. Door de activistische aandeelhouders – de kaalvretende sprinkhanen – zijn er verkeerde waarden het bankwezen binnengeslopen.”

Bron:ANP

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.