Dat blijkt uit het onderzoek ‘Medezeggenschap bij de overheid’ van het Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds voor de Rijksoverheid (A+O-fonds Rijk), het CAOP en het Gemeenschappelijk Begeleidingsinstituut Ondernemingsraden (GBIO).
Voorzitter A+O-fonds Rijk Jan Willem Dieten: ‘De invloed van de ondernemingsraad groeit als deze naast het controleren en toetsen van de voorstellen van de bestuurder ook de ruimte krijgt en neemt voor meer eigen initiatief. Zeker nu is dat hard nodig en wat mij betreft mag daar wel een tandje bij.’
Sterke punten
De OR-leden zien hun eigen inhoudelijke deskundigheid als een sterk punt. Vooral op het gebied van personeelsbeleid en reorganisaties bezitten zij veel kennis. Ook zijn ze tevreden over de samenwerking binnen de ondernemingsraad.
Proactiever
Ondernemingsraden hebben minder kennis van organisatiestrategie en fusies, iets dat in deze periode van bezuinigingen wel van pas kan komen. Ook kunnen ondernemingsraden proactiever optreden. De helft zegt te proberen beleidsontwikkelingen te beïnvloeden maar het aandeel OR-en dat samen met de bestuurder beleid ontwikkelt, ligt in werkelijkheid op 30 procent. Het aandeel dat zelf beleidsvoorstellen doet, ligt op 22 procent.
Lees hier het hele rapport over medezeggenschap bij de overheid >>
