Beïnvloeding

Beïnvloeding

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Met de kennelijke bedoeling werkgevers en werknemers invloed te geven bij het vaststellen van de plannen voor een nieuwe Arbowet, worden deze in de gelegenheid gesteld tot 24 mei hun mening te geven over het voorstel. Dat valt te lezen in een nieuwsbericht van 4 mei van SoZaWe. Op 21 mei waren er al 19 reacties binnen! Helaas bleken die, op een enkele uitzondering na, vooral afkomstig van Arbo-professionals. Gaat lekker zo!

Reacties van or-leden verwachtte ik ook niet. Zij weten immers dat invloed trachten uit te oefenen op een uitgewerkt voorstel kansloos is. Op zijn best lukt het om wat punten en komma’s te wijzigen, waarbij je ook nog de kans loopt dat je bemoeienis als excuus gebruikt wordt voor het invoeren van het voornemen: “Na advies van de or heeft de directie besloten om ….”

Verstandige ondernemingsraden zullen in een dergelijk geval niet adviseren (we laten ons niet misbruiken) of – nog verstandiger – met verwijzing naar die late betrokkenheid, naar de rechter stappen.

Met de voorgestelde wijzigingen in de Arbowet denkt het kabinet de betrokkenheid van werkgevers en werknemers bij de arbodienstverlening te vergroten en om die voorstellen kracht bij te zetten, krijgt de arbeidsinspectie meer mogelijkheden tot handhaving. We zullen ze leren!

Gisteren gaf in ieder geval één kabinetslid er blijk van er iets meer beïnvloeding te begrijpen. In het besef dat handhaven een onmogelijke opgave zou worden, besloot Minister Schultz het bellen en appen op de fiets niet te verbieden, maar naar andere middelen te willen zoeken om dat onwenselijke gedrag te veranderen. Misschien een idee voor haar collega van SoZaWe……

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.