Or ongerust over reorganisatie Rabo

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

<P>Dat meldt <A href="http://www.nrcq.nl/2015/05/15/or-klaagt-over-omzeilen-sociaal-plan-bij-rabobank" target="new">NRCQ</A>. De komende jaren schrapt de Rabobank ruim 9000 van de 60.000 banen. Bij massa-ontslag moeten werkgevers zich houden aan het afspiegelingsbeginsel. Dit betekent dat de medewerkers in leeftijdsgroepen worden verdeeld. In alle leeftijdsgroepen moeten mensen worden ontslagen. Dat kan dus betekenen dat een goed functionerende medewerker in de ene leeftijdsgroep het veld moet ruimen, terwijl een minder goed werkende collega mazzel heeft omdat hij in een andere groep valt.</P> <P>Leidinggevenden die daar niet op zitten te wachten, zouden bij de Rabobank alvast proberen de mindere goden de deur uit werken. Hiervoor zetten zij verbeterplannen in waarin wordt vastgelegd dat de werknemer binnen een bepaalde tijd beter moeten functioneren. In sommige gevallen zou hier de dreiging van ontslag zijn gekoppeld.</P> Or-voorzitter Tanja van den Heuvel noemt dit in NRCQ ‘ongebruikelijk, niet eerlijk en niet de bedoeling van het verbeterplan’. Verbeterplannen zijn volgens Van den Heuvel bedoeld om het functioneren van de werknemer te verbeteren of om het gesprek te openen over de overstap naar een nieuwe functie of nieuwe werkgever. Wie direct ontslagen wordt, krijgt die kans niet, aldus Van den Heuvel.</P> <P>Van den Heuvel signaleert dat het aantal incidenten toeneemt, maar voegt daaraan toe dat leidinggevenden niet structureel mensen op deze manier de deur uitwerken. </P>
Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.